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2015年3月21日

特征-mage133李公鸡 是沃尔特的前任行政副总裁 迪士尼世界®度假村。作为高级营业执行官 for 10 多年来,李带领一支球队 40,000 employees 并负责运营 四个度假酒店,四个主题公园, two water parks, a 购物和娱乐村,和ESPN运动和 除了辅助业务之外,娱乐复合体 支持世界上的一个假期目的地。

李的主要和持久的遗产之一是迪士尼的创造 伟大的领导策略,用于培训和发展 沃尔特迪斯尼世界的7000名领导者。李曾举办过各种行政师 与希尔顿的酒店和娱乐业务的职位 Hotels for eight 岁月和万豪公司 在1990年加入迪士尼前17年,打开迪士尼乐园巴黎 project.

我和他谈过迪士尼背后的秘密,如何雇用(和 管理)伟大的员工,以及业务的未来......

你会学到什么:

  • 3件迪士尼在预期中寻找的东西 employees
  • 为什么25%的潜在员工在开始之前退出迪士尼 (为什么迪士尼希望这样)
  • 如何管理40,000名员工
  • 最好的招聘实践(获得最佳员工)
  • 迪士尼的#1件在潜在员工中寻找
  • 如何成为迪士尼总统
  • 招聘错误 最多 people are making... Are you?
  • 为什么员工会坚持你
  • 遗憾雇用某人?杂草的过程 employees...
  • “迪士尼世界没有胡须” - 为什么这是和为什么规则 was changed...
  • 不要低估 these  things...
  • 为什么“小事”问题(以及迪士尼总统的距离 进入这哲学)
  • “doorknobs”在迪士尼世界的重要性
  • 和父母一起工作?想要制作它们 happy? Do 这个.
  • 美国最安全的邮政编码
  • 为什么迪士尼访谈每年2,000,000位客人(以及 questions they ask)
  • 你应该有两个问题 ask 你的 customers
  • 一个20年的等候名单?是的...
  • 改变有多迅速来到一个大型组织 Disney?
  • 在迪斯尼乐园巴黎制造的错误(在内部纠正 开放后一周)
  • 是什么让人们为你努力工作
  • 长寿的秘诀

我们谈论的是什么:

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